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梳理客户的同时，摆在眼前的首要任务是进行内部业务的全面整合，既要稳住业务，又要在规避反垄断条例的前提下发挥规模和协同效益，而“系统复制和全覆盖”便是捋顺这一切挑战和难题的关键。渠道系统首当其冲，所有国内客户的订货流程要求迅速切换到宝钢国际地区贸易公司的系统里操作，同岗同客户由宝武两人负责，采用“一对一教”的方式让武钢员工迅速熟悉新系统；另外又投入四个多月在加工中心全面推行新系统，统一语言对接口径，同时进行资产和订单盘点，处理部分的历史遗留问题，改善流程规范，加强管理监控。要求“地区贸易公司资金绝不过夜”，强调内部纪律和风险意识，确保货品流转中完整的追踪与盘实，也就是系统对接的同时进行管理整合和流程再造。而短短几个月过程中，姚林龙每天都想着“一定要快”，时间拖越长矛盾会越大、人心不稳，只有快速推进才能消除并购动荡期的不确定性，可以说“系统先行”既是抓手也是推手,让大家很快看清方向形成合力，稳步推进业务和整合进程。

最后是企业健康发展的需要。通过优化布局，神龙公司武汉区域产能进一步集中，实现集约化生产。产能布局项目（代号F99）实施后，武汉工厂制造一部产能向制造三部集中，整体运行效率将得到提升，同时制造三部是PSA集团在全球范围内整车生产基地的标杆之一，曾两次获得PSA“金棕榈”最佳精益工厂奖，其设备先进程度和管理水平更加有利于进一步改善产品质量、降低成本，在空间上也能够满足公司未来发展的需求。

总体而言，宝武双方通过重叠产品系统并联，发挥多制造基地优势，初步实现产品体系整合，优化强化原有的战略布局。技术融合也为宝钢股份未来产品组合的升级以及发挥更深远的协同效应打下了基础，在技术交流的过程中也潜移默化地促进了双方文化的融合。（4）财务：协同增效，降低资金成本，优化债务结构

列席会议的全国人大代表方燕同样认为，草案三审稿第七条没有对电子商务的职能部门及监管主体作出规定，容易出现九龙治水、监管不力的情况，建议对此进行明确。方燕注意到，草案三审稿第六章的法律责任部分规定了电子商务经营者、电子商务平台经营者在违反本法规定的情况下会承担行政处罚的相关行为，该部分第七十四条、第七十五条、第七十九条、第八十条规定由市场监督管理部门对违反上述条款的行为进行处罚。

在北上广深一线城市市场占有率前十房企榜单中，均出现了万科的身影，保利地产出现3次，绿地、中海、泰禾均出现了两次，碧桂园仅出现了1次（广州市场占有率排第4），恒大的身影一次都没出现。其实，碧桂园和恒大的主战场都是集中于三四线楼市。从另一方面来说，小城市房价的上涨之路，恰恰就是恒大与碧桂园的崛起之路。而随着三四线城市去库存任务的结束，棚改货币化逐渐落幕，三四线楼市热销的行情能否继续演绎下去，市场已出现质疑之声。

激励机制的保障：此次并购的挑战力度远远超出日常管理与运营，管理层推进合并与改革需要承担极大风险，付出巨大努力。如何在央企严格限薪的体制下，为整合团队搭建合适的激励问责体系又是一个挑战。文化融合的铺垫：成功的整合需要企业文化深度融合。武钢历史悠久，员工和当地民众都对武钢抱有荣誉感和自豪感。吸收合并后武钢品牌将会消失，如何在确保整合效率的前提下，兼顾武钢原有员工的感情，为长久的深度融合打好基础？