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接管工作组要求，意向受让方应为合法设立并有效存续的境内外法人机构，如为联合体受让，则联合体成员数量不应超过8家，且应明确其中1家成员为牵头方，牵头方在受让股权后应至少处于相对控股地位。此外，接管工作组对意向受让方的股权结构、财务状况、资本实力等都有一定要求。

十一当晚，徐旸在指挥部通过实时监控关注着26个点位的现场情况。晚上6点半，所有安保力量全部部署到位，提前把点位区域腾空，打好隔断严阵以待。随着群众的汇集，现场安保人员拿着大喇叭和发光展示牌，反复提示大家不要拥挤，看好老人小孩等。根据保守估算，观看角度较好的珠市口教堂到永定门城楼以南一线聚集近10万人、地安门一线有四五万人，还有两广大街地铁路一线。26个点位聚集了约28万人。

责任编辑：马秋菊 SF186独家丨大公司的游戏：北京深圳6成以上新房市场被十强垄断中房报记者 许倩丨北京报道来源：中国房地产报公众号全国楼市都在发生巨变。北上广深乃至全国商品房市场份额正迅速被少数规模型房企垄断。开发时代渐渐成为少数企业和少数地产人的游戏。

在随后的一年时间里，经营财务部通过深度融合和协同项目推进，努力构建武钢有限规范、高效、协同的财务管理体系和共享中心，不遗余力地推行了各项措施：1)适应宝武联合及多基地管控模式要求，围绕三年宝武协同效益目标，在公司层面总体策划推进宝武协同项目的方案制定、目标分解及量化分析。2)作为协同效益最快的发力点，妥善利用税盾，和当地政府正面交流，保持良好沟通关系，最终2017年当年实现协同效益6.7亿元，未来四年预计总效益20.3亿元，为整合提供强有力的信心。3)将武钢有限快速纳入宝钢股份资金平台管理，发挥资金集中资源优势，并借助宝钢股份优质债评积极协调替换武钢原有高利率债务，大幅降低了武钢的资金成本。目前武钢的平均资金成本为3.8%，远低于钢铁行业的平均水平7.22%。4)资金成本的降低使得宝钢股份有更多实力偿还武钢原有债务，通过财务共享平台，负债率由合并初期的55%降低到了49%。负债总额从2017年初的440亿到了年底的240亿（请参考图四有关宝武合计资产负债比例变化)。5)统一管控费用，把宝钢原有的现金管理模式直接推进武钢，直接使用宝钢的资源（如保险/航空公司差旅/银行），省去武钢财务资源的重复耗用。6)吸取过往整合采用子公司模式的经验教训，推进统一的财务系统和管理架构，防止被并购子公司利用信息不对称过度举债扩张、而最終子公司债务由母公司承担的巨大风险。

而大会上华北、西北、西南，川渝、中原，华东、华南现场签下的三场业务“龙虎斗”，或将成为青花郎再次大振士气的强有力抓手。“狼性团队回来了，郎酒有底气有信心让商家赚到更多钱。”成都会场上，郎酒集团董事长汪俊林掷地有声地表示。汪氏野心彰显的背后，是从重定位到蜕变成搅局高端酒市场的新生力量，青花郎仅仅用了两年的时间。而在高调提出卡位茅台与五粮液之间，火线“换帅”，并提出螺旋式提价谋定三年提升至1500元，青花郎的确亦需要一场营销总动员，来为渠道以及终端抵挡各式各样的流言蜚语。

据日本共同通讯社、《南华早报》等媒体报道，这则视频长达10分钟，视频中，美军一架F-16战机在日本青森县住宅区超低空飞行。日本防卫省在得知这则视频上传至YouTube后，立即向美国三泽空军基地指挥官提出抗议。报道指出，驻在日本青森县三泽空军基地的美军证实，这则视频是在基地一架F-16战机上拍摄的。美军称，这架F-16战机当时是在进行训练，期间，战机曾几度都在规定的最低高度以下飞行。