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再看自驱体系。大家都说提倡企业家精神。我认为，企业家精神是搭建平台以涌现更多企业家的精神，而不仅仅是企业家自己的精神，光靠一个人顶什么用？熊彼特说，执行创新活动个人称为企业家，又说企业家的出现如巢蜂涌动。就像德鲁克说的：“每个人都是自己的CEO。”

但是如果长时间物流还不畅通的话，比如说60天之后，我们就只保前10名的客户；要放弃一些，比如说30名到100名以后的客户，这将对这些客户有影响，势必对我们全年的销售业绩和利润也产生影响。由于本次疫情发生区域广，各地限制进出、延长假期都是直接成本，为此付出的社会成本不小。如果疫情不能迅速得到遏制，对民营企业、中小企业的冲击无疑是巨大的，员工固定薪酬、采购备货、物流发货困难，对于中小企业的现金流的消耗将是迅速的。中小企业解决了80%左右的就业问题，如果接下来中小企业因为现金流问题导致无法正常恢复生产和运营，将直接导致很多人失业，将可能造成更大的影响。

资料显示，鹏华前海万科REITs于2015年6月8日正式获批并完成注册，6月26日限量发行。鹏华前海万科REITs侧重债权性质，发行规模上限为30亿元，投资位于深圳前海的万科企业公馆，以项目未来八年的租金收益权作为产品收益。不过，值得注意的是，鹏华前海万科REITs受限于《证券投资基金运作管理办法》中关于公募基金持有单一公司集中度的相关规定，只能以不超过50%的资产配置在商业物业股权上，未体现出商业地产投资基金的行业特征。

“链群合约生态图”是海尔向物联网转型的战略框架图，既是创造性破坏的指导，也是创造性重组和创造性引领的框架。我想从四个角度解析这张图：自组织、自驱动、自增值、自进化。自组织。横轴和纵轴各有一个半圆，横轴是“创单链群”，如传统企业的研发、制造等，纵轴是“体验链群”，把用户意见传递给“创单链群”，共同创造用户需求。“创单链群”是社群与触点，直接和用户交互，这在传统企业是不存在的。传统企业的产品生产出来，就交给分销渠道和电商渠道销售，产品卖出去就结束了。我们的产品卖出去，才是交互的开始。两个半圆向中间集中，形成一个生态圈，很像中国传统文化的阴阳图。阴阳两个面相互斗争，某种意义上是相互对立的。传统企业两部分有时水火不容，产品卖不出去，研发说是销售的问题，销售说是研发的问题，总归互相推诿。

菲亚特-克莱斯勒将向股东支付55亿欧元（约合61亿美元）特别股息，两家公司将进行50-50的股票置换。新公司的股票将在纽约、巴黎与米兰等地上市。经济数据面，美国劳工部宣布，美国截至10月26日当周初请失业金人数为21.8万，预期21.5万，前值21.2万。

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